Objectifs :

Co-construire avec les parties prenantes d’un projet de développement d’une unité de méthanisation un plan d’action intégrant la gestion des risques liés à la gouvernance et à l’acceptabilité en mettant en œuvre une méthode d’animation spécifique à ce genre de situation. Il est prévu d’expérimenter cette méthodologie dans le cadre de 3 projets de méthanisation sur la durée du PIA.

Dimension innovante de l’expérimentation :

  • Implication des PP dès l’amont du projet, pour l’élaboration du plan d’action puis son suivi et pas seulement dans le cadre de l’enquête administrative réglementaire et de séances d’information.
  • Prise en compte des craintes et des enjeux personnels suscités par le projet dans la construction du plan d’action afin de permettre un véritable management des risques et de l’éthique du projet pour en faciliter la mise en oeuvre.
  • Le suivi du projet avec l’ensemble des PP : l’implication des P, lorsqu’elle a lieu, se limite souvent à l’émergence et la conception des projets, rarement au suivi de la mise en oeuvre.

Effet de levier pour les territoires :

  • Retombées économiques, sous une forme à définir selon le territoire d’expérimentation.
  • Contribution à la résilience énergétique du territoire
  • Contribution au développement de relations de confiance entre acteurs publics et privés
  • Instauration d’un nouveau mode de gouvernance et pilotage des projets, dans lequel les PP sont intégrées

Modalités d’implication des habitants :

Les habitants sont impliqués en tant que PP du projet, en tant que riverains, usagers, membres d’association,.. A ce titre ils sont intégrés dans la gouvernance du projet, la définition du besoin, la co-construction du plan d’action et le suivi de la mise en oeuvre.

Dimension reproductible :

  • La méthode PAT-Miroir© qui s’applique à tout projet complexe multi-acteurs
  • Sa déclinaison à un projet de méthanisation
  • Les processus de mobilisation et d’implication des PP
  • Le processus de suivi du projet

Adresse

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